Programa do curso

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Módulo 1. Diagnóstico dos Recursos Financeiros, Físicos, Humanos e Interpretação de Resultados Ocorridos

• Levantamento dos recursos financeiros

• Noções básicas de contabilidade (plano de contas, normas contábeis, separação de contas particulares da conta da fazenda)

• Caixa anterior, caixa atual, empréstimos, dívidas, recursos próprios, linhas de crédito

• Recursos físicos (área, solos, água, relevo)

• Benfeitorias, máquinas e equipamentos, vida útil

• Recursos humanos

• Organograma hierárquico, funções, salários, obrigações

• Análise Interna

• Forças e Fragilidades

• Análise Externa

• Oportunidades e Ameaças

Módulo 2. Planejamento Estratégico e Formulação de Objetivos

• Técnica do 5W e 2H - O que? Porque? Quando? Quem? Onde? Como? Quanto?

• PDCA - Planejar, Executar, Monitorar e Corrigir

• Organograma hierárquico - definição de cargos e funções

• Formulado na Afirmativa

• Sob Controle

• Percepção - parâmetros específicos

• Estratégia - Como?

• Ecológico - Coerência

• Compartilhado – pertencimento

Módulo 3. Estudo de Viabilidade Econômica - Análise de Cenários

• Evolução de rebanho - definição de parâmetros zootécnicos

• Projeção de compras e vendas de animais e produtos

• Estrutura física existente e necessária ao projeto, investimentos

• Mão de obra existente, folha de pagamentos, necessidade do projeto

• Avaliação do patrimônio, manutenções, vida útil

• Saúde financeira, empréstimos, crédito disponível

• Índices financeiros e econômicos avaliados

• Comparações de sistemas de produção

• Benchmarking

• Vantagens e desvantagens das opções disponíveis

• Nível de investimento e análise de risco

Módulo 4. Implantação e Execução do Projeto, Aplicabilidade de Conceitos

• Definição de metas e acompanhamento de resultados

• Análise de falhas e medidas corretivas

• Treinamento de pessoal - formando aliados

• Responsabilidade pelo clima de trabalho

• Motivação

• Investimentos e alocação de recursos

• Como aplicar esses conceitos nos sistemas mais simples?

• Reuniões com os colaboradores - ouvir, acompanhar e conduzir

Módulo 5. Fechamento dos Resultados e Ajustes em Função da Evolução do Trabalho

• Custo Operacional Total e Custo Operacional Efetivo

• Margem Líquida, Rentabilidade Média por hectare

• TIR, VPL, PAYBACK

• Resultados indexados em @ de boi ou litros de leite

• Benefícios para os colaboradores

• Benefícios para a região

• Metas atingidas e Metas não atingidas

• Tomada de decisão, análise de caixa - custos x receitas

O Ministério Público Federal (MPF) propôs, hoje, em Brasília, a representantes de frigoríficos e exportadores de carne

bovina, um acordo unificado para regularização ambiental e social da cadeia produtiva em toda a região amazônica.

A proposta de um acordo único, para todas as indústrias e compradores que atuam na Amazônia, atende a uma

reivindicação das indústrias e pode garantir vantagens para todo o setor, com isonomia de mercado.

Até agora, 97 empresas que compram e beneficiam gado no Pará, Acre e Mato Grosso aderiram aos acordos da

pecuária sustentável. A proposta do MPF é estender o acordo para Rondônia, Amazonas, Amapá, Tocantins,

Maranhão e Roraima com um texto único, uniformizando as obrigações e incentivos dados aos produtores rurais em

todos os estados da Amazônia.

Pelo acordo, desenhado pelo MPF, as indústrias beneficiadoras e exportadoras de carne bovina se comprometem a

comprar matéria-prima apenas de produtores rurais que não cometam desmatamento ilegal, façam o georreferenciamento

de suas propriedades – por meio de inscrição nos cadastros estaduais existentes – iniciem o processo de licenciamento

ambiental e não tenham ocorrência de trabalho escravo, invasão de Terras Indígenas, Quilombolas, de comunidades

tradicionais ou Unidades de Conservação.

Em contrapartida, o MPF oferece uma série de garantias com apoio dos órgãos ambientais e fundiários: o desembargo

simplificado das propriedades que se comprometam com a regularização, a obtenção de crédito rural sem exigência

de certificação, melhorias nos sistemas de controle de trânsito de animais, prioridade na regularização fundiária e no

cadastramento dos imóveis rurais.

O presidente da holding que controla o grupo JBS, Joesley Batista, apresentou ao MPF os números do controle

que a empresa vem fazendo sobre os fornecedores para cumprir as metas da pecuária sustentável: em dois anos,

foram excluídos cerca de 2.100 fornecedores flagrados com desmatamento ilegal, trabalho escravo e invasão de

terras indígenas e unidades de conservação. Pelas estimativas da JBS, quase um milhão de bois produzidos

irregularmente deixaram de ser comprados pela empresa.